Слишком многие предположительно «независимые» директора просто не обладают квалификацией, необходимой для успешного исполнения ими своих обязанностей. Директорам зачастую не хватает опыта, характера, а также базовых финансовых и прочих специальных знаний, необходимых в современном бизнес-окружении. Хуже того, несмотря на то что по закону они должны избираться акционерами компании, на практике их почти всегда избирает и номинирует главный...

Внимательный анализ неудач показывает, что различия в корпоративных культурах и стилях управления являются главными причинами провалов. Но я полагаю, что проблемы неудач альянсов не ограничиваются лишь этими двумя факторами. Зачастую альянсы являются плодом творчества сбытовых организаций, которые мечтают лишь о том, чтобы получить доступ к базам клиентов друг друга. Слово синергия зачастую произвольно используется, чтобы оправдать то или...

Каким должен быть идеальный альянс? Партнерским союзом, построенным на сильных сторонах партнеров, — союзом, который удовлетворяет те или иные потребности клиентов и позволяет избежать дублирования ресурсов или работ. При этом такое совместное предприятие должно также зарабатывать деньги, и, я уверен, прибыль обязательно появится при выполнении трех перечисленных выше условий.

Чтобы альянс заработал, нужно позаботиться о совместимости...

Каждый, кто надеется выжить в современном бизнес-окружении, должен проявлять гибкость, приспосабливаемость, готовность меняться вслед за изменениями ситуации и умение уживаться с противоречиями, из которых соткана жизнь современного человека. Обычные люди не проявляют подобные способности — как раз наоборот: они стремятся к полной ясности, стабильности и порядку, что является полной противоположностью переменам. Обычные люди склонны, если...