Сейчас, когда финансовые рынки опять не стабильны, а новые кризисные явления набирают обороты. Когда банки непомерно высоко задрали вверх процентные ставки по кредитам и фактически отказывают всем в выдаче кредитов даже на мизерно маленькие суммы. Особо остро становится вопрос как быстро получить крупную сумму денежных средств под разумный процент и без лишней бюрократии?!
...
Или же, предположим, вы потребитель, любящий кукурузные чипсы. У 99% американцев купить пачку чипсов (для быстрого перекуса с сальсой) занимает не более 10 минут. Такую степень доступности коммерческим службам доставки не обеспечить ни через Federal Express, ни с помощью курьеров. Единственный выход — создание запасов на местах. Естественно, что издержки на поддержание такой сети распространения огромны. Цепочка поставки соленых лакомств,...
Есть такой анекдот из жизни. Скупец заболел, но тратиться на врача ему не хотелось. Тогда он в гостях обратился к другому гостю, зная, что он врач, и описал свои симптомы, якобы это вымышленный случай: "Вот, если бы у человека были такие симптомы, что бы вы ему посоветовали?" "Как что! – воскликнул его собеседник. – Обратиться к врачу, естественно!"
Я вспоминаю эту историю всегда, когда слышу советы "бывалых людей" на тему "Как вылечить...
Мы решили вести обсуждение этого вопроса не в разрезе количества дней/недель, а взять за основу время выполнения заказа в сравнении с фактическими сроками производства и дистрибуции в полной логистической цепочке, поставляющей данный продукт по конкурентоспособной цене. Иными словами, вместо обсуждения вопроса в простых единицах мы предпочли представить это обсуждение в виде абстрактной пропорции, — чтобы читатель не ленился думать! Далее...
Уже сорок лет в кругах производственников, занимающихся управлением запасами, и, в меньшей степени, логистов ведется бесконечный спор о выборе производственной философии. Часто бывает, что академические ученые и специалисты-практики принимают сторону той или иной практической школы и начинают ее активно защищать. В этой главе мы собираемся рассортировать эти практические философии на основе нескольких критериев и показать, где связанные с...
Последовательный процесс планирования (описанный выше уровень 2), в рамках которого клиент представляет поставщику свои потребности в производственных материалах, а поставщик планирует, как эти потребности удовлетворить.
На практике оказывается, что есть множество причин удерживать совместное планирование на очень простом уровне, требующем незначительных притирок партнеров по цепочке поставок и совсем не предполагающем совместных встреч...
Еще одна интересная спорная область, касающаяся совместного планирования логистической цепи, — это борьба за контроль над самим процессом и самой информацией. Поскольку информация по планированию имеет ценность, признаваемую всеми участниками цепочки поставок, у этих участников есть очевидные мотивы бороться за контроль над этой информацией. В автомобильной отрасли Северной Америки, например, компании-автопроизводители создали центр Covisint...
Хотя компании-сборщики и рады были бы предоставить свои производственные графики поставщикам, чтобы те на 100 % обслуживали их на основе системы «точно вовремя» с низкими ценами, они не могут возложить на себя ответственность за производственное планирование у поставщиков. Иными словами, когда компания Ford передала «железную руду для автомобилей» в Ривер Руж, с полностью интегрированной концепцией производства, в управление внешним...
Часто возникают вполне законные подозрения, что поставщик, совместно с вами планируя мощности, может случайно выдать вам информацию о том, что делают ваши конкуренты. Например, если поставщик пищевых продуктов говорит розничному продавцу, состоящему с ним в коллективных отношениях: «Увы, я не смогу поддержать масштабное стимулирование спроса на такой-то продукт в этом месяце», то причина часто заключается в том, что поставщик уже обещал...
После того как Интернет и другие средства связи упростили притирку процессов планирования, стало понятно, что во многих случаях высококачественное совместное планирование может вплотную приближаться к оптимизации. И даже если предприятия имеют совершенно разные интересы, то совместного планирования вполне достаточно, если использовать термины логики комбинации данных, и оно оказывается практически наиболее целесообразным.
Хотя мы не...
