В дополнение к уже упоминавшимся избыточности, путанице и напрасным тратам времени, разбиение планировочной проблемы на под проблемы создает трудноразрешимые логистические задачи. Примером этому является проблема,
о которую несколько лет назад споткнулась компания-производитель не оригинальных автозапчастей. Эта компания попыталась внедрить два самостоятельных процесса планирования: один — для управления запасами в дистрибутивной сети,...