Сравнительно недавно эта компания была самой дорогой в своей маленькой стране: ее стоимость составляла примерно 20 млрд долл. Сейчас ее стоимость во много раз меньше. Генеральный директор компании, который разработал и реализовал стратегию ее быстрого развития в последние семь лет, признает, что его компании предстоит пережить «самый трудный период» в своей истории. Он говорит, что компания «стремится обеспечить ясность и прозрачность, создав...

Определите в цепочке создания стоимости места, где стоимость создается или, наоборот, исчезает. Определите свои центры создания стоимости. Адаптируйте существующие процессы планирования и составления отчетности, чтобы приспособить их к новой структуре центров создания стоимости. Убедитесь, что отчетность и распределение ответственности соответствуют этой новой структуре финансового управления.
Составляйте отчет об интеллектуальном...

Что касается руководства интеллектуальным капиталом, проблема состоит в том, что необходимо на корпоративном уровне информировать заинтересованные стороны об этих этапах создания нематериальной стоимости. Старые системы учета фокусируют внимание на финансовом капитале, и действительно, в свое время бухгалтерский учет по методу двойной записи, позволявший представлять всю экономическую информацию в денежном выражении, был блестящей социальной...

Если представить интеллектуальный капитал в виде здания, то нашу финансовую сферу следует изобразить в виде крыши — верхнего треугольника. Отношения с клиентами и внутренние процессы изображаются в виде несущих стен. Пол и фундамент «Навигатора» — это обновление и развитие. В центре этого здания, конечно, наш человеческий капитал. Финансовый центр — это наше сохраненное прошлое, то, чего мы уже достигли. Сущность компании — это ее сотрудники...