Можно ли объяснить случившееся в Lafarge и Essilor (не говоря уже о грандиозном провале проекта SelectaVision в RCA) лишь просчетами в ведении бизнеса, принятием неверных решений? Уверены ли вы, что в вашей организации ситуации такого рода исключены?
Почему так живучи неудачные проекты
Думаю, от подобного не застрахована ни одна компания. Конечно, не каждый неудачный проект выливается в пустую трату многих миллионов долларов, но в...

Иногда даже очень веских и очевидных фактов недостаточно для разрушения коллективной веры — тут необходима решительная личность. Поскольку неумеренный энтузиазм возникает в результате вполне добросовестной работы инициатора и горячего поборника проекта, для противодействия ему требуется столь же влиятельный сторонник выхода из проекта. Этот человек должен не просто играть роль адвоката дьявола, задавая неудобные вопросы, но и активно искать...

В совокупности эти факторы порождают условия, в которых коллективная вера только самовоспроизводится и укрепляется. В результате ответственные лица лишаются четких критериев и нередко принимают решения, основываясь на непроверенной информации. Короче говоря, проект отрывается от реальности и начинает жить собственной жизнью.
В большинстве компаний были проекты, которые тянулись долго, но ни к чему не приводили. Возможно, вам известно о...

Зародившись, коллективная вера утверждается в организации и становится очень прочной. Во многом это связано с тем, что сторонники укоренившейся идеи стремятся заглушить или подавить инакомыслие. И в Lafarge, и в Essilor поначалу раздавались одиночные голоса против затеваемых проектов, но скептиков либо просто игнорировали, либо упрекали в недостатке опыта и квалификации. В результате в обеих компаниях трезвые голоса умолкли и на долгое время...