Прежде чем определить, на каком уровне должны приниматься решения и кто должен нести ответственность за ик принятие, сначала следует классифицировать решения по типу и характеру. Такая стандартная классификация, как “политические решения” или “оперативные решения” по своей сути бессмысленна и вызывает лишь бесконечные споры в высшей степени абстрактного характера. Существует четыре основные характеристики, которые определяют природу решений в...

Любые методы бессильны сформировать здоровый общий дух в коллективе, если только руководители сами не подают пример следования своим профессиональным принципам при каждом назначении того или иного человека на руководящую должность. Подтверждает искренность и серьезность намерений руководства безоговорочное требование обычной человеческой порядочности от соискателя такой должности, поскольку именно через характер человека реализуются его...

Решения, связанные с повышением по службе, — это то, что. по .моему мнению, является для менеджеров “вопросом жизни и смерти”. То же самое относится к решениям об увольнении менеджера или понижении его в должности, а также к решениям об уровне его заработной платы и сфере его полномочий Немногим менее важны для менеджера вопросы, связанные с работой и сферой влияния руководимого им подразделения (например, капиталовложения и т п) Даже та или...

Сама по себе управленческая деятельность должна служить менеджеру наградой и удовлетворением, а не просто очередной ступенькой на служебной лестнице.

Если вы не хотите, чтобы ваши подчиненные оказались в подобной ситуации, следует разработать систему стимулирования, которая предусматривала бы вознаграждение за высокую эффективность труда и выдающийся вклад в результата работы предприятия, эквивалентное материальному выигрышу от...