Сама по себе управленческая деятельность должна служить менеджеру наградой и удовлетворением, а не просто очередной ступенькой на служебной лестнице.

Если вы не хотите, чтобы ваши подчиненные оказались в подобной ситуации, следует разработать систему стимулирования, которая предусматривала бы вознаграждение за высокую эффективность труда и выдающийся вклад в результата работы предприятия, эквивалентное материальному выигрышу от повышения по службе. Диапазон заработной платы для каждого уровня в управленческой иерархии мог бы быть, например, таким, чтобы человек, работающий хорошо, зарабатывал больше, чем средняя зарплата, установленная для следующего уровня в управленческой иерархии, и нс меньше минимального размера зарплаты, установленного для еще более высокого управленческого уровня. Другими словами, У каждого человека должка быть возможность — без повышения но службе — повысить свой заработок до уровня, эквивалентного продвижению на две ступеньки вверх по служебной лестнице, если, разумеется, это оправдано его высоким трудовым вкладом.

Но одних лишь материальных стимулов недостаточно. Люди — как менеджеры, так и рядовые работники (и, конечно же, не только в бизнесе) — нуждаются и в моральных стимулах, которые повышают их престиж и вселяют в них чувство гордости.