Весьма важной является и степень вашей собственной готовности к решению личных проблем или проблем компании. Каждый из нас начинает (и заканчивает) с тем, что психотерапевты называют “четырьмя данностями жизни” — каждый умрет, каждый из нас одинок (никто другой не может знать того, что у вас в мыслях), никто из нас не знает, в чем смысл жизни (мы делаем много предположений, предлагая то или иное объяснение), и каждый из нас способен что-то...
Главная /
Все новости
23.12.17
Наличие базисных этапов Мышления прорыва обеспечивает вам возможность понять, что именно и в каком порядке следует делать, а не просто руководствоваться порочным инстинктом “собрать как можно больше информации”, следование которому общепринято и характерно для ортодоксального подхода.
Иногда может показаться, что при осуществлении некоторых проектов мы нарушаем те или иные принципы. В особенности это касается принципа ограниченности...
22.12.17
Например, приступая к использованию Мышления прорыва, следует задаться вопросом, в чем состоит цель работы над конкретной проблемой или проблемной ситуацией, аналогично тому, как мы преодолели начальные затруднения при разработке мер по борьбе с непарным шелкопрядом, нужно начать с создания системы планирования.
Когда администраторы больниц, члены состоящего из 33 человек совета больниц округа Большой Милуоки, решили предпринять меры...
19.12.17
Великого дирижера Артуро Тосканини однажды спросили: “Почему вы меняете аранжировку, ведь музыкальная традиция не допускает подобной интерпретации?” “А что вообще есть традиция, как не набор плохих привычек?” — ответил тот.
Теперь, читатель, вы, наверное, уже говорите себе: “Ну и замечательно, я прочел все предыдущие книги подобного сорта и тем не менее не добился такого же успеха, как конкуренты. А сейчас, прочитав и эту книгу и...
19.12.17
Вы желаете приступить к использованию Мышления прорыва для поиска решений. Это включает различные мыслительные процессы, новое видение подходов, новую схему рассуждений и целостную систему шагов по применению принципов Мышления прорыва. Все это в корне меняет подход к принятию решений.
Теперь, опираясь на Мышление прорыва, можно избавиться от своих прежних предрассудков. Принцип уникальности требует отказаться от простого копирования...
13.12.17
Вначале всегда нужно действовать очень аккуратно. Мышление прорыва — простая идея о том, как нужно думать, рассуждать. Несмотря на то, что принять новый подход к мышлению сложно, зато это наверняка приведет вас к лучшим из возможных решений. Однако Мышление прорыва не может заменить собой упорный труд.
Руководители корпораций очень любят новые идеи, особенно в американском бизнесе. Слишком часто под этим подразумеваются новые...
10.12.17
Вспомним пример с урегулированностью загрузки трейлеров. Когда несколько лет назад федеральное правительство стало работать над совершенствованием правил загрузки, многие управляющие компаний изъявили недовольство. Они руководствовались философией “Пока гром не грянет, мужик не перекрестится”. Грянул гром или нет, но промышленность на это отреагировала. Тем не менее, эти управляющие отказались от каких- либо нововведений. Они осуществили лишь...
02.12.17
Итак, специалисты по продажам, слушайте внимательно!
Вы хотите, чтобы вам звонили ваши клиенты? Решение проблемы заключается в создании персонального бренда. Для вас очень важно не только присутствовать на рынке, но и быть на нем заметным
Многие из вас, возможно, относятся к персоналу команды поддержки как к низшему сословию в вашем офисе. Невероятно глупо! Эти люди запросто могут притормозить продвижение вашей карьеры. Мой...
02.12.17
Главный вопрос оценки эффективности - можно ли делать верные оценки экономической эффективности, пользуясь наиболее широко распространенными показателями измерения эффективности? Хотя некоторые показатели оценки эффективности далеки от идеальных, они вполне приемлемы, поскольку с их помощью можно делать надежные предположения об экономической эффективности.
Инструмент, посредством которого можно получать достоверные предположения, нам...
20.11.17
Цепочка эффективности и элементная концепция компании являются отправными точками сужения разрыва между идеальной оценкой эффективности в рамках компании и оценкой эффективности в настоящем. Они локализуют эффективность в деятельности компании и оценивают эффективность по стоимостным и финансовым последствиям данной деятельности.
Специальная методика activity-based performance analysis (АВРА), или процессно-ориентированный анализ...
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
