Великого дирижера Артуро Тосканини однажды спросили: “Почему вы меняете аранжировку, ведь музыкальная традиция не допускает подобной интерпретации?” “А что вообще есть традиция, как не набор плохих привычек?” — ответил тот.

Теперь, читатель, вы, наверное, уже говорите себе: “Ну и замечательно, я прочел все предыдущие книги подобного сорта и тем не менее не добился такого же успеха, как конкуренты. А сейчас, прочитав и эту книгу и ознакомившись с семью принципами Мышления прорыва, я понимаю, что это важные положения, которые мне необходимы, что это “программное обеспечение” разума; я также знаю, что такое “опора на конечное решение”, что значит “расширять цели” и как строить системную матрицу. Но что же мне делать дальше? Как приступать к использованию Мышления прорыва? Как следует браться за реальную задачу?”

Возможно, вам будет полезно вспомнить, что обычно существует три мотива, побуждающие к поиску возможного решения проблемы: 1) серьезные затруднения, которые нужно преодолеть как можно скорее — либо путем постепенных изменений, либо коренной перестройкой (неудовлетворительное состояние системы или ситуации); 2) ситуация контролируется, и система в данный момент работает исправно, но тем не менее хочется внести некоторые улучшения — либо путем радикальной перестройки, либо путем последовательных улучшений (удовлетворительное состояние); и 3) ситуация, при которой еще не существует системы или решения, но в них ощущается некоторая потребность, которую нужно удовлетворить с минимальными расходами, как можно скорее и самым эффективным способом (потребность в будущем).