Это исследование показало, что пытаясь ускорить закрытие и обеспечить соблюдение высоких стандартов годовой отчетности, компании сталкиваются со следующими проблемами (в порядке приоритетности):
1) низкое качество исходных данных;
2) недостаточная интеграция систем обработки данных;
3) «неожиданности», выявляемые в процессе годового закрытия;
4) большое число уровней отчетности;
5) недостаточно строгая проверка, неясность процесса составления отчетности;
6) аудиторам требуется слишком много времени;
7) недостаточная ИТ-поддержка процесса составления отчетности;
8) различия в принципах составления отчетности.
Процедура быстрого закрытия — это не только сокращение длительности цикла за счет применения новой технологии. Она также позволяет анализировать основные проблемы, которые приводят к временным задержкам, и устранять их одну за другой. Избежать проблем в работе поможет правильно подобранная мебель в офис. Купить мебель для персонала бизнес класса в "Славянской мебели" - это значит обеспечить себя современным и качественным оборудованием. Мебель для персонала - функциональна, удобна и практична, что обеспечит слаженность рабочего процесса. Кроме того, мебель для персонала отличается оригинальным внешним видом, что оценят все посетители. Мебель для персонала - выгодное приобретение. В конечном счете, это должно привести к изменению бизнес-процессов. Для этого финансовый директор должен быть сильным руководителем и вместе с тем обладать достаточным терпением.
Интеграция обеспечивает целостность корпорации.
Кроме того, появились новые факторы, влияющие на внешние финансовые отчеты. Так, в дополнение к информации о физических активах мы представляем данные о нематериальных активах (для переоценки деловой репутации), плановые показатели, допускающие проведение аудита (в соответствии с требованиями SEC для прогнозных отчетов), данные скользящего прогнозирования и всестороннюю отчетность о рисках. Быстрое закрытие обеспечивает высокое качество данных, что очень важно для принятия как внешних, так и внутренних решений, а потому весьма полезно для стратегического управления предприятием.
В прошлом разработчики создавали программные решения, которые отражали интегрированные процессы обработки транзакций. Теперь внимание фокусируется на интегрированной поддержке принятия решений, что предполагает:
анализ и поиск необходимых внешних данных;
принятие стратегических решений на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц;
аналитическую работу с целью оптимизации основных рабочих процессов.