Группа разработчиков решения mySAP ERP Financials сформировала для своих решений по учету три основные функциональные зоны.
1. Financial Supply Chain Management (управление финансовой цепочкой) — финансовая часть цепочки создания стоимости, которая необходима для обработки информации совместно с поставщиками, клиентами и финансовыми учреждениями.
2. Business Accounting (учет) — финансовое звено, которое обеспечивает интеграцию процессов и информации в гетерогенной среде, например, за счет использования унифицированных методов оценки.
3. Strategic Enterprise Management (стратегическое управление предприятием) и Business Analytics (бизнес-аналитика) — разнообразные функции по стратегическому управлению корпорацией или бизнес-единицей, и аналитические приложения, предназначенные для управления и оптимизации бизнес-процессов.
Финансовый директор и финансовая служба могут использовать эти способы в качестве отправной точки при формировании собственного видения будущего. При ведении своего дела, рано или поздно возникают трудности и разногласия с партнерами или государственными инстанциями. Грамотная поддержка специалиста в этом случае не помешает. Квалифицированные специалисты прикладывают максимум усилий в таких делах, так как понимают, что на кону стоят большие суммы. Хороший арбитражный адвокат обеспечит вам полноценную защиту и сопровождение в деле, чтобы вы смогли сохранить свой бизнес.
Процитируем Йосики Яги, исполнительного вице-президента и директора службы по работе с клиентами компании Hitachi, известного клиента компании SAP в части интеграции процессов и технологий: «Мы унифицировали систему учета в рамках всей компании. Опираясь на mySAP ERF! мы развернули и расширили общие центры обслуживания (для платежей, расчетов, основных фондов и закрытия счетов). Мы используем хранилище бизнес-данных (SAP BW) для управления ключевыми показателями эффективности. Конечно, нам предстоит решить много проблем, например проблему обмена данными между новой системой консолидации и нашими hi-Fronts (сетевыми системами управления финансовыми операциями Hitachi в реальном времени), однако концентрация и стандартизация должны значительно расширить наши операционные возможности».
Ганс-Дитер продолжает: «Мы сводим вместе процессы, информацию и пользователей (с учетом их функций) в сценариях приложений для того, чтобы показать, каким образом эта технология может помочь финансовой службе сократить затраты и укрепить сотрудничество с бизнес-партнерами. В качестве примеров удачных изменений обработки транзакций и отчетности можно указать сценарии «заказ-оплата» и закрытия документов в конце отчетного периода. Наши сценарии по поддержке принятия решений включают имитацию результатов и распределения затрат, а также идентификацию и оценку рисков и отчетность, касающуюся рисков.