Все вышеперечисленные роли финансового директора не новые. Они вытекают из того, что финансовая служба делает сейчас и будет делать в будущем. Однако суть этих ролей изменилась. Теперь финансовый директор должен не только оценивать цифры и быть бизнес-партнером внутри компании, но и исполнять функции независимого бизнес-партнера. Обсуждение этого вопроса с финансовыми директорами показало, что они готовы к переменам. Мало кто из них хотел бы вернуться назад, снова превратившись в счетовода. Большинство видит себя в качестве бизнес-партнеров и понимает, что их роль велика в деле защиты интересов акционеров и общества в целом. Они по-прежнему будут принимать участие в создании стоимости, но при этом станут еще и внешним рупором компании.
В качестве независимого делового партнера вы должны с большей энергией и тщательностью проверять внутренние показатели. Волны, возникающие в ходе этого процесса, расходятся по всем уровням управления. Кроме того, в качестве независимого партнера вы должны передавать информацию о деятельности компании и ее стоимости акционерам и другим заинтересованным сторонам.
Вот что говорит по этому поводу финансовый директор компании Generali Insurances (Австрия) Вальтер Штайдл:
«Финансовый директор — это совесть компании. В такие времена, как наши, все настойчивее звучат требования радикальных изменений. Финансовый директор должен следовать новой стратегии, чтобы сохранять и приумножать стоимость компании».
Рынки капитала требуют ускорить предоставление актуальной информации. Им нужны предсказуемость, объективность и коммерческий анализ. От финансового директора и финансовой службы требуется доскональное понимание бизнеса и факторов, определяющих его эффективность. Новая роль финансовой службы состоит в следующем.