Кредитный калькулятор
Реальная стоимость кредита
Если Вы хотите взять Ипотеку, Автокредит или потребительский кредит Калькулятор кредита поможет вам оценить собственные возможности, определить максимально возможный размер займа исходя из суммарного семейного дохода. Калькулятор кредита прост и удобен в использовании. Просто укажите свой возраст и размер совокупного семейного дохода в рублях. Можете использовать "бегунки". Не забудьте уточнить свой пол. Калькулятор расчитает максимальные суммы по всем возможным видам кредитов в рублях, долларах и евро. РАССЧИТАТЬ

Cisco

Cisco разработала структурированный процесс поглощения. «Кандидаты» на поглощение тщательно оценивались по разным критериям, в частности на предмет культурной совместимости с Cisco. В случае одобрения «кандидата» процесс поглощения проходил в три этапа: представление перспективного проекта генеральному директору, последующая строгая оценка, интеграция и процессы сохранения и поддержания. Как только переговоры о поглощении закончены, к работе подключается группа интеграции Cisco, которая быстро интегрирует все важные функции новой компании, включая информационно-технологическую инфраструктуру. Цель состоит в том, чтобы не позже чем через 100 дней представить поглощенную компанию клиентам уже как часть Cisco.
ABB использовала свой организационный потенциал, культуру и структуры, чтобы стимулировать предпринимательство и облегчить обмен знаниями и опытом наиболее эффективно работающих компаний поверх государственных границ. Стимулировать вас к решительным действиям может онлайн заявка на кредит. Заявка на кредит - это возможность реализовать свои цели оперативно и эффективно. Все, что вам нужно - это зайти на сайт и оставить свою заявку, а сотрудники банка быстро свяжутся с вами. Для оформления кредита вам потребуется минимальный пакет документов. Получить кредит сегодня стало - легко и просто. В тоже время, Cisco пошла дальше и попыталась использов ать отношения с внешними партнерами для создания дополнительной стоимости.
Для ABB превращение в глобального игрока в сочетании с укреплением ее материальных и нематериальных активов в глобальном масштабе было большим шагом вперед. Напротив, для Cisco ключевым моментом стала концепция оптимизации и управления компанией «извне», когда практически все определяют клиенты. Теперь ABB пошла тем же путем, что и Cisco. Важнейший урок, преподанный Cisco, можно сформулировать так: в отрасли, для которой характерны сложные продукты и быстрое внедрение инноваций, нужно выбирать стратегию, основанную на нематериальных активах, в которой фундаментом развития и создания стоимости выступает обслуживание клиентов.
Cisco убедительно доказала, что генерирование стоимости из нематериальных активов может обеспечить более высокую рентабельность и акционерную стоимость, нежели традиционное производство и материальные активы. Но компании, идущие по этому пути, должны следовать определенным рекомендациям:
определите, как создать экономическую стоимость путем концентрации на ключевых компетенциях при предложении продуктов или услуг;
выберите четкую стратегию для определения корпоративных целей и целевых рыночных сегментов на основании предвидения новых потребностей клиентов.




© Агентство доступных кредитов. 2014.
Все права защищены.

Яндекс.Метрика