На следующих этапах укреплялись связи между ERP-системой и порталом, что позволило извлекать лучший контент ERP-системы для использования его через портал, и наконец, портал был подключен к хранилищу данных. Первоначальный план был сокращен за счет использования готовых функциональных блоков, поэтому сократились сроки реализации проекта. Эта более разнообразная и гибкая функциональность впоследствии была включена в расширенные версии портала.
Компания "БК Тектум" является аутсорсинговой компанией в городе Екатеринбурге, которая предоставляет высококвалифицированные и профессиональные услуги в сфере грамотного ведения бухгалтерского учета и сопровождения организаций (подробнее на t-buhgalter). Компанией применяются самые современные информационные технологии, программное обеспечение и оборудование, что гарантирует высококачественное предоставление услуг по бухгалтерскому аутсорсингу, ведения бух учета предприятий и частных предпринимателей. Компания "БК Тектум"всецело обеспечивает полную конфиденциальность и сохранность данных своих заказчиков.
При выборе решения для портала TransAlta руководствовалась разными критериями. Обращалось внимание на удобство платформы портала, разнообразие существующего готового контента, обеспечение связи с бизнес- аналитикой и управлением знаниями и возможности drag and relate. Это решение должно было не только повысить производительность, сократить затраты и повысить эффективность процессов, но и обеспечить предоставление информации в реальном времени. Информация группировалась на основе логики заданий, что облегчало и ускоряло поиск и доступ.
Подход TransAlta также позволил компании получить инструменты для поддержки принятия решений. Одной информации здесь недостаточно, и это решение позволяло менеджерам учиться, анализировать разные варианты и затем принимать необходимые меры. Например, решение для эксплуатации электростанций охватывает не только бизнес-процессы, но также отчетность и аналитические процессы. Обеспечен легкий доступ к библиотеке чертежей и сопутствующей документации; генерируются предупреждения- напоминания об «этапных» значениях показателей. Менеджеры получили возможность совместно использовать информацию из одних и тех же источников, особенно в отношении бюджетов и сроков.
Исследование, предшествовавшее написанию этой книги, показало, что сегодня лишь немногие руководители при принятии решений действительно используют ERP- и CRM-приложения и приложения для управления цепочками поставок (которые используются прежде всего для обработки транзакций). Между тем порталы все чаще помогают ликвидировать этот разрыв, позволяя «стереть» функциональные и географические границы.