Процессы консолидации занимают большую часть года, но даже при этом они не соответствуют предъявляемым к ним противоречивым требованиям.
Основная проблема для всех участников — обеспечение совместимости баз данных. Несогласованность механизмов пересчета валют, различия между внутренней и обязательной отчетностью, другие проблемы могут замедлять передачу нужных данных. В тоже время, главная организация оказывает давление на филиалы, требуя быстрого закрытия периодов, не предоставляя им четких временных графиков. В важнейших документах часто отсутствует нормальное хронологическое упорядочение. И в большинстве случаев эту информацию нельзя получить через корпоративный интернет.
При анализе денежных потоков часто имеют место дублирование и путаница. Серьезные проблемы возникают из-за разных стандартов оценки и методов начисления амортизации, а также различия местных требований. Из-за этого ежедневная загрузка часто оказывается чрезмерно большой.
В сфере бухгалтерского учета из-за отсутствия остро необходимых стандартизированных процессов представления напоминаний и требований часто возникают проблемы с обработкой счетов. Филиалы очень часто не могут отказаться от услуг материнской компании и воспользоваться услугами внешнего поставщика. После консолидации финансовая служба филиала может столкнуться с проблемами согласования своих отчетных периодов и определений с теми, что приняты в материнской компании. Специалисты головного офиса постоянно запрашивают отчеты, которые отличаются от тех, которые требуют местные руководители.
Усовершенствования в этих важнейших областях затрагивают только самые неотложные проблемы, по-настоящему мешающие совместной работе финансовых служб корпоративного центра и филиалов компании. Приведенный ниже пример демонстрирует некоторые прямые выгоды от создания платформы для глобального сотрудничества финансовых служб транснациональной компании.