Кредитный калькулятор
Реальная стоимость кредита
Если Вы хотите взять Ипотеку, Автокредит или потребительский кредит Калькулятор кредита поможет вам оценить собственные возможности, определить максимально возможный размер займа исходя из суммарного семейного дохода. Калькулятор кредита прост и удобен в использовании. Просто укажите свой возраст и размер совокупного семейного дохода в рублях. Можете использовать "бегунки". Не забудьте уточнить свой пол. Калькулятор расчитает максимальные суммы по всем возможным видам кредитов в рублях, долларах и евро. РАССЧИТАТЬ

Группа S&OP

Чтобы регулярные встречи менеджеров отделов продаж и операций (S&OP) были плодотворны, каждый месяц должны предприниматься усилия по формулировке планов каждого отдела (в особенности это уточненный план спроса для отделов маркетинга или продаж и уточненный план поставок для отделов производства или операций), их сравнению друг с другом и сведению в единый план-презентацию, понятный топ-менеджерам.
Группа S&OP часто воспринимается как самая верхушка вертикального процесса планирования, в рамках которого S&OP уточняют и прорабатывают планы продаж и основной производственный план-график, однако эти действия не являются фундаментальными в концепции S&OP.
Имея довольно богатый опыт по внедрению оптимизирующих тактических средств планирования, комбинирующих планы продаж, плановое производство и управление запасами на нижних уровнях (часто на уровне единиц складского хранения (ЕСХ)), мы убедились, что работа S&OP очень эффективна при наличии сводного плана. Речь идет о ситуации, когда планировщики разрабатывают детальный план и обсуждают его с отделами продаж, производства и дистрибуции, а затем он представляется команде менеджеров в виде развернутого набора цифр и конкретных решений, требующих принятия. При этом особенно важна роль идущих снизу вверх составляющих планирования, навстречу которым сверху вниз идут решения, принимаемые на собраниях S&OP. И сводный, и детальный планы, разумеется, должны быть синхронизированы38.
Как свидетельствует наш опыт, S&OP приносят пользу не только через усиление интеграции планов в разрезе всех функциональных отделов предприятия и согласованность действий руководства над планом, но и от того простого факта, что топ-менеджерам приходится пару часов в месяц размышлять о товарном потоке! Многие из менеджеров на этом уровне всячески избегают принятия решений о потоке товаров, и в отсутствие S&OP часто пренебрегают этими важными обязанностями. В самом деле, мы имели возможность убедиться, что внедрение S&OP терпит неудачу в ситуации, когда старшие менеджеры упорно отказываются участвовать в планировании потока товаров. Однако гораздо более распространенной причиной возникновения сложностей от внедрения бывает слабый процесс подготовки, а именно отсутствие кратких, осмысленных брифингов для топ-менеджеров или достаточно ясных решений, которые им надо принимать, особенно при отсутствии у топ-менеджеров времени.




© Агентство доступных кредитов. 2014.
Все права защищены.

Яндекс.Метрика