Кредитный калькулятор
Реальная стоимость кредита
Если Вы хотите взять Ипотеку, Автокредит или потребительский кредит Калькулятор кредита поможет вам оценить собственные возможности, определить максимально возможный размер займа исходя из суммарного семейного дохода. Калькулятор кредита прост и удобен в использовании. Просто укажите свой возраст и размер совокупного семейного дохода в рублях. Можете использовать "бегунки". Не забудьте уточнить свой пол. Калькулятор расчитает максимальные суммы по всем возможным видам кредитов в рублях, долларах и евро. РАССЧИТАТЬ

Модели управления

• Модель оперативного управления. Данная модель управления появилась в начале XX века и была призвана помочь компаниям отреагировать на растущие потребности и повышать рентабельность. Выбрав главным ориентиром эффективность, она предложила разделение труда, мотивацию на основе производительности, функциональную организацию и централизованное принятие решений. Также было предложено упростить работу, используя грузовое таксидля доставки товаров, а не человеческий труд. Все это значительно повысило производительность, но в то же время дегуманизировало труд. Ежегодный процесс планирования и бюджетирования, который объединяет все процессы, является определяющей характеристикой и источником многих проблем данной модели сегодня.

• Меняющиеся условия. В условиях скачкообразных изменений, непредсказуемой конкуренции и непостоянства покупателей мало кто в состоянии точно планировать свое будущее. Большинство предприятий по-прежнему зажаты в тисках модели «план-производство-продажи», которая предполагает затяжное ежегодное планирование и бюджетирование, которые базируются на известных целях и ресурсах и являются обязательными к исполнению.

• Преграды для изменений. Предприятиям следует найти новую модель, которая позволит менеджерам фронт-офиса быстро принимать решения на основе оперативной и достоверной информации. Но ежегодное планирование и бюджетирование, а также «фиксированные производственные показатели» не дают осуществить трансформацию как в мышлении, так и в системе.

• Модель «передачи полномочий». Ряд компаний ушли от традиционной модели и создали систему, гораздо ближе связанную с современными факторами успеха. Им это удалось за счет передачи ответственности фронт-менеджерам и замены ежегодного планирования и бюджетирования альтернативным механизмом управления. Обсудив эту проблему на круглом столе и изучив ее конкурентное преимущество, мы определили основные принципы, по которым она работает.

• Как это сделать. Мы выделили несколько наиболее удачных примеров (например, Svenska Handelsbanken и ALDI, которые существуют уже три десятилетия, и UBS Wealth Management and Business Banking, которая появилась совсем недавно) и разработали прагматичный и научно обоснованный метод внедрения данной модели и получения реального конкурентного преимущества.




© Агентство доступных кредитов. 2014.
Все права защищены.

Яндекс.Метрика