Идентификация наибольшей зоны риска. Неудачных идей всегда больше, чем действительно ценных, нельзя переоценивать свои силы. Зачастую неудовлетворенность компании от внедрения новаторских решений бывает вызвана несколькими причинами, такими как неверная оценка перспектив реализации, ошибочное решение о начале проекта, неэффективное управление процессом разработки и другие. Непродуманные параметры оценки инновационного проекта ведут к неверным ожиданиям от его осуществления. Ошибки на этапе принятия решений о запуске приводят к чрезмерному увеличению проектов с низкой отдачей, а действительно перспективные начинания не получают должного финансирования. Наконец, из-за неудовлетворительного качества управления проектами для окончательного отказа от неэффективных разработок требуется слишком много времени и управленческой смелости. Поддерживая работу над проигрышными идеями только потому, что их жалко бросать на полпути, организация еще больше ухудшает ситуацию с материальным обеспечением потенциально наиболее успешных начинаний.

Использование различных источников новаторских идей. Оптимальным вариантом является комбинированный подход, сочетающий в себе ориентацию как на инвесторов, так и на потребителей. Около 80% инноваций должны быть обусловлены требованиями рынка. Их цель — разработка для конкретного рыночного сегмента такого предложения, которое обеспечит компании конкурентное преимущество. Оставшиеся 20% проектов могут быть запущены в расчете на внешнее финансирование. Возможно, что идеи, приглянувшиеся инвесторам, не сразу будут оценены конечными пользователями. Однако в перспективе отдача от них может быть существенно выше.

Определение количественных целей. Даже самый неудачный продукт может обеспечить оборот компании, если в его поддержку направлены соответствующие ресурсы. Вопрос лишь в том, насколько оправданны временные и финансовые затраты на такой запуск. Для оценки результатов инновационного процесса следует применять многофакторную модель.

Считаете себя любимчиком фортуны? Делайте ставки в казино https://vulkanstavka-game.com/ и выигрывайте.

Последовательная реализация проекта. Успешный вывод на рынок нового продукта требует не только хорошей идеи, но и высокоэффективного управления проектом. Следует систематизировать всю работу на отдельные этапы, которые завершаются анализом и принятием решения о целесообразности перехода на следующий уровень. Это позволит не только наладить контроль над цепочкой действий, но и прекратить работы над проектами, показавшими свою неэффективность.

Бренд-менеджмент представляет собой баланс между сохранением, следованием традициям и обновлением, расширением бренда. С одной стороны, необходимо обеспечивать поддержание единой сущности бренда посредством преемственности, с другой — создавать платформу для будущего прототипа бренда.