Группа, реализующая схему оплаты труда в зависимости от производительности, собирается в конце финансового года для обсуждения результатов работы. Поинтересуйтесь у работников и менеджеров среднего звена о затруднениях, связанных с реализацией подобной схемы оплаты. Есть ли сомнения в целесообразности внедрения этих принципов, нет ли нареканий на пропорциональность денежных вознаграждений? Поинтересуйтесь заслугами тех, кто получает надбавку к зарплате, чтобы сделать вывод о том, объективно ли оценили менеджеры их заслуги? Может, некоторые менеджеры проявляют излишнюю снисходительность либо принципиальность? Если вы хотели совершить крупную покупкуи расчитывали на надбавку, но не получили ее, возьмите срочный займ онлайн. Здесь вы сможете выбрать самый удобный для вас способ и условия кредитования и получить нужную сумму в течение нескольких минут.

Фамилии некоторых менеджеров часто фигурируют в просьбах о пересмотре результатов рейтингового оценивания. Разберитесь, в чем тут дело? Уделяйте внимание всем аспектам внедрения схемы оплаты труда по результатам. Если нужно изменить эту схему, предварительно проконсультируйтесь с представителями трудового коллектива или профсоюза.

Самое главное — решить, оправдано ли введение новых принципов оплаты, влекущих рост производительности труда сотрудников. Если это не так, обдумайте пути усовершенствования данной схемы оплаты или возможности ее замены другой системой поощрений. Если реализация схемы привела к положительным сдвигам, не останавливайтесь на достигнутом. Рассмотрите варианты по распространению положительного опыта на другие подразделения или штатные единицы.

Желательно сначала реализовать схему оплаты труда с учетом его производительности в одном подразделении или среди менеджеров одного уровня. Полученные наработки позволят усовершенствовать схему с учетом требований компании, и только затем можно распространить ее на другие подразделения. Приступайте к внедрению подобной схемы только с началом финансового года.