Питер Дункан. Существует глубоко укоренившееся мнение, что в бизнесе не место людям, которые носятся с безумными идеями. Но энтузиазм нуждается в дружеской поддержке

Дэвид Френд. В своей компании я пользуюсь репутацией необузданного и безумного изобретателя. Я не хотел бы заниматься повседневным управлением ею — это вызвало бы дискомфорт у множества людей. Им нравится то, что я где- то там, вдалеке, генерирую ценные идеи, но они не имеют ничего против того, чтобы компанией руководил старший по возрасту и опытный профессиональный менеджер. Полагаю, такое сочетание для нас идеально. Нужны срочно деньги? Возьмите займ без процентов на очень выгодных условиях.

Питер Дункан. Мы тратим массу времени, обучая людей коллективному труду. Если членам вашей команды присущ одинаковый тип мышления, вам вряд ли следует всерьез рассчитывать на творческие озарения. Вашему коллективу необходим постоянный обмен мнениями, творческая дискуссия. А такое возможно только между людьми с различным складом мышления. Подобное столкновение мнений способно привести к потрясающим результатам и служить неиссякаемым источником замечательных идей.

Дэвид Хиршберг. Знаете, что поражает меня в нашем разговоре? Это акцент на признании огромной важности «безумных гениев». Между тем очень мало внимания мы уделяем воспитанию в целом. Возможно, это объясняется тем, что среди моих служащих немало людей примерно 23 лет. Зачастую они не проявляют гениальных способностей, но мы обязаны развивать их. Мы охотно пользуемся у себя методом, который подсказал нам тренер баскетбольного клуба Boston Celtics Ред Ауербах. Этот выдающийся человек взял к себе в клуб пару дюжин «бесперспективных» игроков, от которых отказались другие клубы. Ред Ауербах разглядел в них то, что не заметили другие, развил эти способности, а затем объединил игроков в команду, которой оказалось под силу завоевать чемпионское звание. Все они удачно дополняли друг друга — и целое оказалось большим, чем сумма составляющих его частей.