Дэвид Френд. Вот урок, который нужно усвоить крупным компаниям. Если вы возьмете какую- либо на первый взгляд безумную идею и предложите ее подходящим людям, то шансы успешно ее реализовать резко возрастают. Это возвращает нас, Том, к исходной точке ваших рассуждений о том, каким образом компания пытается выделиться на фоне конкурентов. Чтобы добиться этого, она должна, в частности, признать, что именно конкретные люди делают невозможное возможным.

Том Питерс. Но вы должны быть готовы поверить человеку, который, возможно, не обзавелся блестящими рекомендательными письмами, но буквально пылает энтузиазмом и решимостью. Делаете ремонт? Возможно вам понадобится стяжка для пола.

Дэвид Френд. Лично я убежден, что энтузиазм, отвагу и решимость можно вселить в человека. Если угодно, людей можно этому научить. Например, на экономическом факультете Гарвардского университета существует много новых курсов, которые ставят перед собой цель научить студентов тому, как вселить в человека дух предпринимательства. Соответствующие методы начали применять на практике, и это уже приносит первые плоды.

Том Питерс. Я согласен, что в человека действительно можно вселить дух предпринимательства. Среди крупных фирм лишь очень немногим это удается лучше, чем НеЫеи-Раскагй. Там реализуют соответствующую программу, рассчитанную на шесть недель с момента приема человека на работу. С самого начала в этой компании сотрудникам прививают дух независимости. Для крупных компаний важно приступить к изучению того, как удержать работников с нестандартным мышлением, имеющим неплохие шансы поучаствовать в каком-то необычном проекте.