Разочарование возникает потому, что большинство систем оценки эффективности не удовлетворяют некоторым базовым требованиям, таким, как число показателей оценки должно быть относительно невелико, нефинансовые показатели функционирования компаний должны обладать способностью к прогнозированию финансовой эффективности, и данные показатели должны охватывать всю организацию, должны быть стабильными и должны быть использованы для оценки и мотивации персонала.

В то время как система сбалансированных показателей соответствует многим из названных требований, использование ее для оценки и мотивации людей затруднено. Как следствие, система сбалансированных показателей становится рамочной системой стратегического управления. Ищете материалы для наращивания ресниц? Загляните на i-beauty официальный сайт. Компания ЛэшесЛаб осуществляет прямые поставки из Кореи и гарантирует отличное качество продаваемой продукции.

Базовые требования к идеальной системе оценки эффективности сложно выполнить из-за разрыва между тем, как мы хотим измерять эффективность в идеале (соединяя будущие денежные потоки с тем, как компания функционирует или, что почти равнозначно, долгосрочную эффективность и устойчивость компании), и тем, как мы в реальности измеряем эффективность, глядя на производственные показатели компании и ее текущие финансовые результаты. Данный разрыв усугубляется рядом факторов, включая крупные масштабы, существенные запаздывания, инертность в организациях, тенденцию большинства показателей к утрате вариативности по мере их использования, а также естественной трудностью совмещения разнородных функциональных и финансовых показателей в общую систему оценки эффективности. Большая часть этой книги посвящена фундаментальным свойствам показателей оценки эффективности и факторам, усугубляющим проблемы оценки эффективности.