Прямые эфиры — это формат контента, который позволяет взаимодействовать с аудиторией в режиме реальног...
Разочарование возникает потому, что большинство систем оценки эффективности не удовлетворяют некоторым базовым требованиям, таким, как число показателей оценки должно быть относительно невелико, нефинансовые показатели функционирования компаний должны обладать способностью к прогнозированию финансовой эффективности, и данные показатели должны охватывать всю организацию, должны быть стабильными и должны быть использованы для оценки и мотивации персонала.
В то время как система сбалансированных показателей соответствует многим из названных требований, использование ее для оценки и мотивации людей затруднено. Как следствие, система сбалансированных показателей становится рамочной системой стратегического управления. Ищете материалы для наращивания ресниц? Загляните на i-beauty официальный сайт. Компания ЛэшесЛаб осуществляет прямые поставки из Кореи и гарантирует отличное качество продаваемой продукции.
Базовые требования к идеальной системе оценки эффективности сложно выполнить из-за разрыва между тем, как мы хотим измерять эффективность в идеале (соединяя будущие денежные потоки с тем, как компания функционирует или, что почти равнозначно, долгосрочную эффективность и устойчивость компании), и тем, как мы в реальности измеряем эффективность, глядя на производственные показатели компании и ее текущие финансовые результаты. Данный разрыв усугубляется рядом факторов, включая крупные масштабы, существенные запаздывания, инертность в организациях, тенденцию большинства показателей к утрате вариативности по мере их использования, а также естественной трудностью совмещения разнородных функциональных и финансовых показателей в общую систему оценки эффективности. Большая часть этой книги посвящена фундаментальным свойствам показателей оценки эффективности и факторам, усугубляющим проблемы оценки эффективности.