Только что созданные самоуправляемые команды, движимые энтузиазмом, часто получают быстрые результаты. Многие проблемы возникают позже, когда первоначальное воодушевление спадает и уровень продуктивности начинает плавно
снижаться. Теперь команды сталкиваются с теми же большими проблемами, что и устоявшиеся «старые» коллективы.

В этот момент необходимо сфокусировать внимание на создании и поддержании самомотивации или на формировании группы людей, которые будут по очереди отвечать за постоянное воскрешение команды. Количество времени, которое потребуется для того, чтобы группа стала действительно самоуправляемой, может зависеть от факторов, лежащих вне сферы управления команды. Например, в США при опросе сотрудников 400 организаций около половины респондентов жаловались на неадекватность ресурсов; вторая половина опрошенных разделилась на тех, кто сказал, что они не получают совсем или получают очень небольшое вознаграждение, и на сообщивших о том, что им не хватает полномочий для принятия решений.