Предложите свои варианты. Кстати, после поддерживающей сессии так и сделали - дали проекту новое имя. Хоть и непросто было людям это принять - ведь сил вложили много. А тут - серьезное изменение курса.

Назовите проект «Наведение порядка в бизнесе». Или, если взять более узко: «Внедрение процессного подхода». Даже если вы скажете «Улучшение процессов», этого недостаточно. Один раз улучшили - а дальше все, развивать процессы не надо? Заморозим их в новом, пусть и более эффективном состоянии? А ведь жизнь идет, конкуренты не спят.

Вообще-то цель изменений - именно «навести порядок в бизнесе». Ведь можно сделать классные процессы и даже внедрить их. Но... плыть не туда. Грести эффективно, но не в том направлении. Например:
• Цели не ясны. Или они описаны, но не радуют вас. Или не соответствуют рыночным возможностям.
• Или цели хорошие, но нет стратегии их достижения.
• Или процессы улучшили, но не подобрали правильных людей для их выполнения.
• Или не обучили людей их выполнять.
• Или обучили, но убили желание работать.
• И так далее - вариантов бесчисленное множество.

Поэтому самое разумное и правильное - именно отладить весь бизнес как систему. Конечно, постепенно, по шагам.