Конечно, у SEI есть много ловушек, характерных для традиционной фирмы финансовых услуг, ведь у компании пять подразделений и множество топ-менеджеров высокого ранга. Но именно команда, а не штатное расписание, определяет, кто чем занимается, и именно руководители проектов, а не официальная иерархия, расставляют приоритеты в работе. В любой конкретный момент 2 тысячи с лишним сотрудников компании разделены на целых 400 команд. Каждый сотрудник является членом одной «базовой» команды и трёх-четырёх виртуальных (по совместительству) или созданных для конкретного случая (временных) команд. В одних командах лишь несколько членов, в других доходит до ста. Одни люди работают вместе несколько месяцев или лет, другие расходятся в течение пары недель. Люди перемещают свои рабочие столы в зависимости от того, какое они получили командное задание, и SEI разработала специальную программу, позволяющую отслеживать, где в данный момент находится тот или иной сотрудник, чтобы его коллеги могли легко его найти. Хотите смотреть фильмы в отличном качестве и абсолютно бесплатно? Узнать больше можно здесь.

Неформальная обстановка, гибкость и высокая мобильность в SEI позволяют командам организовывать свою работу без риска помешать работе организации в целом. Это компания, где рядовые сотрудники сами выбирают, над чем и где работать. Например, Карл Гуарино занимал несколько руководящих постов в штатном расписании SEI. В качестве исполнительного вице-президента он управлял важным подразделением инвестиционного консалтинга, но всё же никогда не полагался исключительно на власть, которой наделён по должности. Когда он хотел осуществить какой-то проект, он начинал его, затем обращался к членам организации и пытался убедить потенциальных членов команды, что его проект стоит того, чтобы над ним поработать.

«Мы не приветствуем идею о том, что люди обладают властью и полномочиями только потому, что находятся у руля организации, - говорит он. - В этой компании власть намного сильнее рассредоточена. Её обеспечивает не должность, а влияние и способность находить консенсус - не в японском стиле единодушия, а в том смысле, что для нормальной работы нужны участие и поддержка».