Признание мощи инноваций с открытыми исходными данными не просто ставит под вопрос устаревшие представления о том, как и где можно работать. Оно меняет само понятие руководящей деятельности как работы. И в гостях у одного крупного чиновника из области исследований и разработок в Цинциннати, и в беседе с художественным директором из Эдинбурга нас поразило то, что происходит, когда топ-менеджеры приглашают множество умных людей - клиентов, инженеров, рядовых энтузиастов - в свои организации. Это не просто провоцирует большее количество инноваций «снизу вверх», но и снижает степень высокомерия в отношении «верхов» к «низам». Для бизнеса это кардинальная смена настроений - не принимать в расчёт влияние Интернета, а признать ограниченность модели организации в старом стиле. Приверженность концепции инновации с открытыми исходными данными требует приверженности к более открытому стилю лидерства.

Руководители, с которыми мы познакомились в последних двух главах, вызывают несомненное ощущение полной личной прозрачности. Роб Мак-Юэн предложил целой добывающей отрасли поучиться у одарённых геологов, «откопанных» с помощью «Вызова Goldcorp». Пол Гаджин считает предметом своей гордости то, что он не оказывает закулисное влияние на программу Эдинбургского театрального фестиваля, даже несмотря на то, что зовется художественным директором. Даррен Кэрролл, начинавший карьеру в изобилующей тайнами области права интеллектуальной собственности, изменил свой стиль лидерства благодаря опыту с инновациями на основе открытых исходников. «Я стал намного демократичнее в своём подходе к лидерству, - говорит он. - Когда так близко, на очень личном уровне видишь, как демократический подход к инновации порождает самые невероятные идеи в самых неожиданных местах, становится очень трудно видеть себя в зеркале, если в собственном бизнесе действуешь иначе».