Традиционно патенты использовались в качестве защитной меры при реализации бизнес-стратегии, так как они могут юридически не допустить конкурентов к использованию запатентованной технологии компании. Существуют, впрочем, и другие стратегии, например вертикальная интеграция — доминирующий способ организации инновационных активов в XX в., применявшийся в эпоху закрытых инноваций, который также защищал бизнес компании, обеспечивая безопасную и эффективную передачу специализированных знаний в рамках закрытой группы. В ту эпоху патенты ценились в первую очередь как препятствие для входа на рынок для новых участников, а не как самостоятельный источник доходов и прибыли. Мучают боли в спине? Поможет массаж круглосуточно .

К 1990-х гг. главные исполнительные директора и главные финансисты компаний начали рассматривать патенты и другую интеллектуальную собственность как активы, генерирующие доходы, благодаря которым можно непосредственно повысить рыночную стоимость компании. Благодаря лицензированию интеллектуальной собственности в ту эпоху патенты и другие активы, относящиеся к интеллектуальной собственности, повысили свой вес и стали областью корпоративной стратегии. Компании с портфелями недостаточно используемых патентов начали снимать свою интеллектуальную собственность с полок и активнее использовать се для генерирования прибыли. Такие компании, как Dow Chemical, также провели сортировку своих портфелей патентов и выделили значительную их долю для выведения из компании, чтобы сократить затраты, связанные с управлением портфеля (в основном это платежи за ведение документации, переводы на другие языки и годовые пошлины за продление действия, требующиеся для покрытия административных затрат, которые могут быть достаточно высокими и получить возможные в этом случае налоговые преимущества.