Кейн [Капе (1990)] сравнивает процесс ликвидации активов с возмещением стоимости автомобилей, отправленных на свалку. Эффективное управление свалкой или кучей активов потерпевших крах банков невозможно без «агрессивной операционной гибкости». Проведенный Главным бюджетно-контрольным управлением (GAO) в 1988 г. анализ операций FDIC по ликвидации активов «не позволил дать каких бы то ни было рекомендаций», т. е. продемонстрировал полное доверие к методам федеральной корпорации.

GAO не сочло нужным тщательно изучать «политику закрытий» FDIC, почему же сама FD1C не попыталась в преддверии кризиса закрыть банки до того, как их экономическая стоимость упала ниже нуля? Действия FD1C отчасти объясняются отсутствием у федеральной корпорации юридических полномочий закрывать банки. Как видно из анализа GAO, проблемы банковского регулирования и контроля — это не проблема идентификации кризиса, а трудности, возникающие в связи с необходимостью применять законодательные меры по своевременному закрытию.

Опираясь на исследования Томаса и Рида [Thomas and Reed (1977)], Кейн выделяет четыре основные задачи операций по разрешению проблемных ситуаций:
1. Спасение или снижение риска.
2. Оценка или измерение ущерба: составление документации и определение стоимости «испорченного» товара (к примеру, кредитов, выданных разорившимися банками).
3. Эффективное управление активами или собственностью, способное обеспечить защиту или увеличение стоимости.
4. Продажа: поиск потенциального покупателя, распространение информации о стоимости активов и пассивов, организация аукционов, выбор наилучшей цены. Хотите добавить своему жилью небольшую изюминку, тогда приобретите недорогие картины для интерьера.