Поговорим о структуре корпоративного бренда Roshen. Стратегия приобретений бывшего “Укрпроминвеста”, в результате которых в собственность корпорации переходили фабрики, выпускавшие продукцию под "советскими” брендами “Коровка”, “Барбарис”, "Киевский торт”, “Вечерний Киев” и пр., работала на укрепление корпоративного бренда переименованной компании.
Евгений Вовчановский комментирует эту ситуацию следующим образом: "Например, можно ли считать советским бренд карамели “Барбарис ”? То, что это бренд, вне всякого сомнения. Но им пользуются абсолютно все. Наше преимущество может заключаться только в качестве Барбариса ”. выпускаемого Roshen. Наше законодательство уравнивает в правах всех, кто производиі продукцию под тем или иным названием до 1991 г. Мы приобрели фабрики с наследством — общим украинским достоянием— и правильно им распорядились.
Поначалу мы использовали советские бренды для поддержания штанов, чтобы выжить и начать развиваться. Затем — для накачивая мышц, чтобы иметь возможность поднять тот неподъемный груз под названием бренд Roshen, по сути, чтобы вложить достаточно денег в подготовку производства. на.іаживание системы сбыта, создание новых продуктов. И уже на базе всего созданного мы развивали свой корпоративный бренд, надеясь, что он будет достойным. И говорить о том, что мы на карамели "Барбарис” создавай! бренд Roshen, будет неправильно. "Барбарис" — это только одна из составляющих общего базиса ".
Без сомнения, без этих советских продуктов, пользующихся массовым спросом, корпорация не смогла бы столь успешно существовать. Ведь, к примеру, для того чтобы новая марка конфет “Маргарита" стала успешной, потребовалось два года. И все эти два года "Маргариту" нужно было содержать на деньги, заработанные другими, прежде всего “советскими", марками. “Конечно. продвигать бренд с нуля стоит гораздо дороже ", — признается Вовчановский.
Итак, часть марок, принадлежащих корпорации. поддерживают бренд Roshen. а сам бренд Roshen поддерживает остальную часть ассортимента. Вовчановский оценивает это соотношение так: 30% “советского наследия” и 70% собственных суббрендов. И хотя корпорация в ближайшие годы собирается несколько сократить ассортимент, чтобы сконцентрироваться на продвижении суббрендов, отказаться от уже давно ставших популярными продуктов она не может. “Десять наименований продукции не в состоянии обеспечить такие же объемы продаж, как все скопом, включая любимые "советские” марки, — справедливо считает Евгений Вовчановский. — Если кофе "Якобс” или батончики “Сникерс " можно продавать во всем мире большими объемами, мы пока еще не на той стадии, чтобы создавать такие хиты. И наша дистрибуция далека от того, чтобы поставлять продукцию по всему миру. Мы торгуем преимущественно в Украине и довольно успешно в России и, даст Бог, будем работать там еще успешнее ".