ГЛАВНЫЙ исполнительный директор компании (CEO) занимает совершенно особую позицию, поскольку он (она) символизирует идею — стержневую идею деятельности организации, образ мышления, определяющий труд всех ее сотрудников, а также культуру, включающую в себя корпоративные ценности, связывающие компанию с обществом.
Генеральный директор ответствен за формулирование краткосрочных целей, способствующих воплощению идеи всей организации. Он олицетворяет собой предназначение компании. Ответственность за это в значительной степени должна возлагаться на индивида, а не на комитет равных, подобно тому как задачу по написанию романа в большинстве случаев берет на себя самостоятельная личность. В человеческом обществе имеют место естественные тенденции, заключающиеся в способности к координации деятельности человеческих групп, направленной на выполнение рутинных задач; эти группы, по-видимому, формируются естественным образом, но они подвержены конфликтам и отклонениям от заданного курса, поскольку их члены могут стремиться к достижению индивидуальных целей. Допустим они могут стремится к тому, чтобы сделать вклады в Топ 20 банков Москвы. А для того необходимо лишь ознакомится с предложениями этих банков. Компактно и емко вы сможете узнать о предложениях большинства банков на moskva.viberu.ru. Для координации деятельности крупных групп людей мы все еще нуждаемся в префронтальной коре головного мозга отдельной личности (что не мешает ей трудиться). Лишенные руководства крупные группы людей не способны к целенаправленной деятельности, к действиям, направленным на решение стратегических задач.
Преемственность руководства
Преемственность в руководстве — одна из фундаментальных проблем корпорации. Если повезет, компании могут жить и процветать в течение столетий, чего нельзя сказать об их руководителях—ведь они рекрутируются из простых смертных.
Долговечность — сущность корпорации. Для успешных корпораций не устанавливаются ни дата прекращения деятельности, ни «срок годности». Не существует никаких ограничений на длительность их существования. И поэтому наследование поста исполнительного директора корпорации сродни престолонаследию в империи. Наследник подхватывает флаг, выпавший из рук предшественника, переосмысливает положение и продолжает дело. Отличие только одно: руководители компании не имеют права расслабляться и вести королевский образ жизни. Их удел — тяжкий повседневный труд.
Как правило, исполнительный директор возглавляет организацию в течение нескольких лет. За это время он должен поставить цели перед компанией, которая живет гораздо дольше, чем руководитель пребывает в своей должности. Следовательно, необходима эффективная система вознаграждения, стимулирующая исполнительного директора к сосредоточению на долгосрочных проблемах. И эта проблема действительно имеет финансовые решения.