Теория ограничений (ТОС) лучше всего проявляет себя в тех же, что и MRP, условиях, с трудом поддающихся четкому структурированию, однако представляет собой метод более развитый с повышенной сложностью планирования (и, надо надеяться, сниженной сложностью управления). При грамотном планировании ограничения по ключевым ресурсам учитываются не задним числом, а напрямую. Хотя ГОСне пытается выявить все без исключения ограничения по мощностям, календарное планирование известных критических ресурсов — это превосходный эвристический метод по совершенствованию производства в непредсказуемых во всех других отношениях условиях работы. Планирование помогает разрешить многие жизненные вопросы.
Приемы на основе ИО.
Что еще важнее, ТОС включает в себя в качестве неотъемлемой части своей философии задачу по облегчению (расширению) ограничений, а не только поиск обходных путей вокруг этих ограничений с целью устранения их негативного воздействия. Планировщики потока товаров, возможно, не имеют полномочий принимать решения о капиталовложениях для снятия постоянных узких мест, однако дают отличный повод подумать о потребностях в таких капиталовложениях.
Несколько лет назад мы разрабатывали новую систему для составления основных производственных планов-графиков для компании-производителя джемов и желе. Производство состояло из двух типичных для бакалейной отрасли шагов: соединение компонентов и приготовление продукта, а затем расфасовка (в данном случае в банки). Планирование было завязано в буквальном смысле в узлы (хотя речь здесь и не идет о продукции Knott's Berry Farm). Производственные участки представляли собой очень сложную сеть труб, по которым готовый продукт подавался к фасовочной линии или же выполнялся очень трудоемкий процесс раскладывания массы продукта в переносные емкости на колесиках. Чтобы вынести схему трубопроводов за рамки процесса составления графиков, некоторые капиталовложения в строительство новых труб оказались бы гораздо ценнее, чем весь энтузиазм нашего заказчика по поводу внедрения новейших методов планирования! Совершенно очевидно, что методика ТОС быстро бы выявила, что эти связанные с трубами ограничения надо не только эксплуатировать, но и усиливать как можно быстрее.
ТОС — это действенное дополнение к MRP в условиях производства, ориентированного на выполнение нарядов. Эта методика немного может предложить заводу, целиком основанному на системе бережливого производства, где маршрутизация работ строго ограничена, а узкие места едва ли есть вообще. Не особенно применима она и на производстве или в цепочке поставок, основанных на полностью спланированной системе, в которой все основные действия привязаны к окончательному планированию мощностей, а не к узким местам. ТОС может быть полезна в условиях управления проектами, в которых применима разработанная Голдраттом стратегия накопления времени выполнения проекта.