Кредитный калькулятор
Реальная стоимость кредита
Если Вы хотите взять Ипотеку, Автокредит или потребительский кредит Калькулятор кредита поможет вам оценить собственные возможности, определить максимально возможный размер займа исходя из суммарного семейного дохода. Калькулятор кредита прост и удобен в использовании. Просто укажите свой возраст и размер совокупного семейного дохода в рублях. Можете использовать "бегунки". Не забудьте уточнить свой пол. Калькулятор расчитает максимальные суммы по всем возможным видам кредитов в рублях, долларах и евро. РАССЧИТАТЬ

Японская компания-производитель

Она тщательно планирует изменения в объемах производства, заставляет поставщиков компонентов поставлять на сборочные заводы нужное количество деталей по мере надобности и отправляет полностью заполненные продукцией контейнеры в оптовые центры стран, где она будет продаваться. В США много товаров продается через крупные магазины офисного оборудования и розничных торговцев электроникой. И эти крупные розничные торговцы ожидают и получают почти 100%-ную выполняемость заказов (для поддержания запасов своих оптовых центров), 3-5-дневные сроки выполнения заказов дистрибьютором и множество быстрых поставок для промоционных целей. Эти розничные продавцы вполне готовы работать по системе бережливого производства. В середине логистической цепочки находится один американский дистрибьютор, обеспечивающий размещение заказов у производителя за четыре месяца до прибытия контейнеров с продукцией в США. Этот дистрибьютор имеет полномочия слегка корректировать заказы, если до их доставки остается не менее трех месяцев. Чтобы поддерживать требуемый розничными продавцами уровень обслуживания с четырехмесячным сроком пополнения запасов, этот дистрибьютор, как правило, создает примерно двухмесячные запасы. Когда запасы растут, дистрибьютор не имеет никакой возможности прервать поставку новой продукции, и ему приходится заполнять свои склады до предела. Обычно это кончается тем, что ему приходится арендовать склады на стороне или платить за простой прибывших контейнеров с продукцией.
Является ли это логистической цепочкой бережливого типа? Мы бы сказали, что это не слишком хороший ее пример. В данном случае почти вся власть над операциями принадлежит изготовителю и розничным продавцам, которые успешно навязывают свои операционные модели дистрибьютору и заставляют его держать запасы на складах и в балансовых ведомостях. В зависимости от реальных издержек на изменения производственного графика возможна другая, влекущая меньше совокупных издержек модель операций, обеспечивающая такой же уровень обслуживания розничных продавцов. Поскольку изготовитель и дистрибьютор постоянно согласуют свои действия, они, возможно, еще найдут лучший способ регулировать поток продукции.




© Агентство доступных кредитов. 2014.
Все права защищены.

Яндекс.Метрика