Еще две формы интеграции требуют нечто большее, чем доверие, — возможность контроля. Участники оптимальной интеграции соглашаются работать на основе единого всеобъемлющего плана; иерархически нижестоящие участники последовательной интеграции соглашаются считаться с решениями вышестоящих. Участники совместного интегрирования, в отличие от первых двух, соглашаются лишь работать вместе, а составление взаимно совместимых планов при этом желательно, но не обязательно. А участники интеграции через открытый доступ соглашаются лишь делиться друг с другом данными и ничем больше.
Действительно ли более интегрированные процессы планирования лучше, чем менее интегрированные? Они лучше приспособлены для построения идеальных планов, в том смысле, что способны лучше делать логические выводы из доступной информации. Однако часто в условиях реальной работы предприятия или логистической цепочки менее интегрированные планы оказываются предпочтительнее. Например, типичной ситуацией для совместной интеграции является планирование независимыми друг от друга предприятиями в рамках логистической цепочки. Они не имеют формального контроля друг над другом, а просто заинтересованы во взаимовыгодной работе цепи поставок. Даже в рамках отдельного предприятия с полностью децентрализованным управлением есть смысл выполнять отдельные друг от друга процессы планирования, согласовав уровень контроля и сотрудничества между ними, несмотря на нарушение при этом правила минимального количества планов.
Существуют интересные параллели между уровнями интеграции 1 и 3, а также между уровнями 2 и 4. Совместное планирование можно рассматривать как один из шагов по достижению оптимального планирования, однако с оговоркой, что основные процессы планирования должны оставаться независимыми и мы просто сотрудничаем ради глобальной оптимизации, насколько это в наших силах. Сходным образом, интеграция через открытый доступ аналогична последовательному планированию, но без возможности контроля. Одно предприятие как бы говорит другому: «Вот что мы делаем, и теперь, мы надеемся, вы учтете это в своих планах».