Смысл наших действий можно представить как минимизацию общего уровня созданной и управляемой нами сложности одновременно с принятием всех нужных решений. Сложность всегда сопряжена с издержками, даже если они косвенные, например регулярные издержки на обучение персонала и на ошибки в выполнении процессов (оставим пока что в стороне стоимость лицензионных программ и компьютеров). Следовательно, если мы желаем усложнить процесс планирования, чтобы строить более совершенные планы и принимать более грамотные решения, мы должны убедиться, что эта сложность выступает источником получения значительных выгод. Однако как предприятие может уменьшить количество планов? Приведем специальные приемы по минимизации количества планов и общей сложности планирования.
Однако покупку вы можете осуществить, предоставив сертификат на материнский капитал и ряд других документов. Планируя этот момент, знайте, что лучше вопрос решать через специалистов, которые подберут вам оптимальное решение, в соответствии с вашими предпочтениями. Обращаясь к специалистам, вы получаете гарантировано надежное сопровождение сделки и индивидуальный подход.
Вы должны понять, что авторами планов выступают не индивиды, а группы. Это правило должно стать фундаментальным. У вас как у индивида не может быть собственного производственного плана — вы участвуете в групповом планировании.
Следовать методам, описанным здесь и в главе б, для выстраивания всесторонней планировочной структуры.
Отображать рассматриваемые периоды времени в сводном плане, а не распределять их по отдельным планам. Далее показаны три версии классических отношений между производственным планом и основным производственным планом-графиком. Первый вариант — это простое и наивное наложение производственного плана на основной производственный план-график. Во втором варианте признается, что для превращения сводного производственного плана в основной производственный план- график требуется принятие множества решений по мере расширения временного горизонта производственного графика. В этом варианте также допускается, что именно на уровне основного производственного плана-графика принимаются решения, касающиеся ближайшего отрезка времени, и что совокупный производственный график для этих периодов должен накладываться поверх производственного плана, а если этого не происходит, то, следовательно, производственный график неточен. Согласно третьему варианту, простейшее решение — это соединение двух планов в единый развернутый план (если такое возможно технически и организационно).
Строить как можно более детальные планы и объединять их с целью принятия определенных решений (например, в поддержку S&OP).