Предположим, что наша компания относится к пищевой промышленности и занята производством на склад. При этом запасы готовой продукции находятся в пяти разных точках страны, для того чтобы иметь возможность в течение сорока восьми часов после получения заказа отгружать клиентам из наших оптовых центров смешанный ассортимент продукции. В таком случае решения оказывают огромное влияние на планирование потока товаров. От них зависит, как мы будем координировать производство и дистрибуцию, составлять производственные планы-графики, какой объем сырьевых ингредиентов и упаковочных материалов должен быть на заводах и как мы сможем поддерживать 99%-ную выполняемость заказа, одновременно поддерживая 90 %-ную загруженность мощностей заводов. Мы получаем данные с точек продаж от наших клиентов (как правило, это крупные компании) и планируем промоционные действия вместе с ними на несколько месяцев вперед. И вот решили вести хорошо спланированный бизнес. Однако, попытавшись тщательно распланировать запасы ингредиентов, мы были вынуждены прекратить планирование относительно тех из них, которые широко используются в наших продуктах. Вместо этого мы сверились с полученной сводной производительностью и заключили контракт с Cargill на поставку каждый четвертый день одной лишь дрезины богатого фруктозой кукурузного сиропа. Мы предпочли не заниматься детальным планированием одного из главных материалов.
Изменение графика.
Если информации о будущем мало, то нам не остается ничего другого, как совершенствовать свои навыки реагирования, а не планирования. Если мы изготавливаем некий промышленный продукт, при этом никогда не выполняем окончательную сборку до получения заказа, и гарантируем готовность заказа через одну неделю, а число наших клиентов велико, то мы принимаем целый ряд критически важных для планирования решений. Например, это решения о запасах для предварительной сборки, о производственных мощностях и мощностях для окончательной сборки, но не о запасах готовой продукции. Мы решили планировать иначе, чем уже знакомая нам компания из пищевой промышленности, и наши производственные мощности с запасами для подсборки работают медленнее.